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哪些企業(yè)需要服務(wù) WHICH ENTERPRISES
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提供哪些咨詢 WHICH ADVICE      管理咨詢是幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過解決經(jīng)營和管理問題，鑒別和把握住新的機遇， 強化學(xué)習(xí)和實施變革以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的一種獨立的、專業(yè)的服務(wù)活動。 任正非：第一步就是認(rèn)真學(xué)習(xí)，使公司逐步走向管理規(guī)范化。從生產(chǎn)幾萬塊 錢的產(chǎn)品開始，到現(xiàn)在幾百億美元、上千億美元的生產(chǎn)，華為才越搞越好。我們每年花好多億美元的顧問費。 企業(yè)選擇咨詢的五大障礙 FIVE OBSTACLES 五大難點成為企業(yè)家借助專業(yè)化“外腦”的障礙 機構(gòu)選擇 信任合作 實際相融 咨詢落地 價值評估 企業(yè)錯過的不是一家咨詢公司，而是一個潛在的發(fā)展機會  正邦咨詢五大特色 FIVE FEATURES 說我們所做，做我們所說 企業(yè)在整個咨詢服務(wù)過程中的作用占70% 企業(yè)的變革只有起點，沒有終點；持之以恒是重點 變革的成功是企業(yè)與咨詢公司相互信任、共同合作的結(jié)果  中小型企業(yè)的“六化”思維 SIX THINKING 導(dǎo)入的是應(yīng)用，植入的是思維。 企業(yè)變革的核心是思維的改變，而不是單純的運作模式的改變   “六化”思維解決企業(yè)利潤問題 PROFIT PROBLEM 植入系統(tǒng)化管理思維 強化職能部門管理培養(yǎng)團(tuán)隊協(xié)作 提升訂單準(zhǔn)交率及壓縮生產(chǎn)周期 提高執(zhí)行了，形成責(zé)任文化 加強庫存管理，盤活資金流 提高采購物料及時率，減少停工 降低材料損耗，提高效益 提升產(chǎn)品品質(zhì)，推動現(xiàn)場改善 提升生產(chǎn)效率，產(chǎn)量及人均工資 降低員工流失率，調(diào)動員工積極性 結(jié)合企業(yè)實際，解決企業(yè)問題 加強員工培訓(xùn)，導(dǎo)入管理工具 嵌入管理系統(tǒng)，植入管理思維 “六化”思維解決企業(yè)穩(wěn)健問題 ROBUSTNESS PROBLEM   全員認(rèn)同的企業(yè)文化 明確的戰(zhàn)略目標(biāo) 高效的運營體系 可持續(xù)的人才再生系統(tǒng) 穩(wěn)健企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn) 組織架構(gòu)模塊 戰(zhàn)略規(guī)劃模塊 崗位分析模塊 人才評估模塊 薪資設(shè)計模塊 績效考核模塊 職業(yè)規(guī)劃模塊 培訓(xùn)體系模塊 企業(yè)文化模塊  咨詢服務(wù)流程 SERVICE FLOW  簽訂合同 咨詢宣導(dǎo) 企業(yè)調(diào)研 數(shù)據(jù)分析   編制調(diào)研報告 達(dá)成共識 編制咨詢方案   編制調(diào)研報告 咨詢效果 項目驗收 正邦咨詢五大特色 FIVE FEATURES  模塊組合 駐場老師與總部培訓(xùn)老師定期對企業(yè)員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，打造企業(yè)的人才再生系統(tǒng)，為企業(yè)培養(yǎng)團(tuán)隊。 企業(yè)根據(jù)實際情況，可選擇咨詢模塊，盡快解決當(dāng)前最緊迫問題。 教學(xué)相長 秉承“一次合作，終身服務(wù)”的服務(wù)宗旨，徹底解決企業(yè)“后咨詢綜合征”，排除企業(yè)的后顧之憂。 企業(yè)無憂 根據(jù)企業(yè)的規(guī)模，至少派2位以上具有多年工廠中，高層管理經(jīng)驗，并經(jīng)過管理咨詢專業(yè)訓(xùn)練的實戰(zhàn)型老師進(jìn)駐企業(yè)，與企業(yè)員工同吃同住同勞動，行不言之教。 駐場咨詢 以解決企業(yè)實際問題為導(dǎo)向，進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研，數(shù)據(jù)分析，系統(tǒng)總結(jié)和方案實施；深入現(xiàn)場，切實保證策劃方案的全面落實。 現(xiàn)場實戰(zhàn)  正邦咨詢是一家專注制造業(yè)的咨詢公司，擅長企業(yè)組織與流程，人力資源，供應(yīng)鏈管理，敬意生產(chǎn)等專業(yè)化的生產(chǎn)管理與咨詢服務(wù) 咨詢師都為10年以上制造業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，且都擔(dān)任過企業(yè)高級管理職務(wù)的實戰(zhàn)派 擁有專業(yè)的工具知識庫，將根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段進(jìn)行教受 我們相信，通過與企業(yè)的緊密配合，經(jīng)過縝密的調(diào)研與需求分析，方案設(shè)計，項目實施過程追蹤與優(yōu)化等操作流程，最終將為客戶提供滿意的服務(wù) 正邦管理學(xué)院院長 首席風(fēng)險管控師 從事人力資源管理工作20余年。曾任多家上市公司人力資源總監(jiān)，擅長人力資源管理規(guī)劃、管理咨詢、人才戰(zhàn)略設(shè)計、企業(yè)用工風(fēng)險管控等，對勞動法研究具深厚造詣，尤其在企業(yè)用工法律風(fēng)險防范方面有著豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。 首席咨詢師劉威簡介 咨詢案例 CONSULTING CASE |